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近日，华通公司召开经营工作会，全面总结一季度经营工作，安排部署二季度工作，动员全员锚定目标，真抓实干，全力以赴冲刺“双过半”。

华通公司对各子公司一季度经营工作进行深入分析，总结经验，指出不足，就二季度经营发展、财务管理等重点工作进行全面部署。各子公司对照任务差距，梳理资源、盘点项目，明确了冲刺半年任务的具体思路和措施。

会议要求，各子公司、各部门一是全面落实“1234”工作部署，推动各项重点工作落地见效；二是加快业务发展，提升经营质量；三是从健全制度建设、优化治理结构、专项监督检查三个维度抓好风险防控；四是深化与省公司的业务协同联动，形成发展合力；五是加强人才队伍建设，进一步优化选人用人机制；六是坚持党建引领，严格落实“一岗双责”，不断强化作风建设。

当前，华通公司紧密围绕公司“1234”工作部署，提振发展信心，凝聚攻坚合力，坚持目标导向，进一步细化举措、倒排时间、狠抓落实，全力冲刺半年目标任务。